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《赋能》| 荐书人：屠赛利
时间：2024-06-08
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作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出版社：中信出版社
内容简介：
在极为复杂的新生态情形下，，，，，预测几乎成为不可能之事 。。。。。。。世界的“脆弱性”在不停增强，，，，，越来越多的不确定情况持续涌现 。。。。。。。处在这样一个满是变数的状况中，，，，，我们究竟该如何应对那些未知的挑战与风险呢？？？？？？？
整部书是源于作者针对自身所处困境进行的思考与探寻，，，，，恰如副标题所言——如何打造应对不确定性的敏捷团队，，，，，解析了一个组织怎样在充满不确定性的环境里获取持续适应的能力 。。。。。。。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了传统观念，，，，，于残酷战争中对特遣部队予以重塑，，，，，使之成为新型组织：一个在沟通上极度透明、决策上呈去中心化的网络 。。。。。。。“深井”之间的隔阂被破除，，，，，领导者们学会了观察最小团队的最优操作模式，，，，，并把这些模式推广至成千上万的人身上，，，，，凭借前所未有的技术将这些人联合起来 。。。。。。。本书会告知你怎样打破深井，，，，，如何进行赋能，，，，，以及打造超强团队的诀窍 。。。。。。。
8868体育平台高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
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推荐理由：
通过本书，，，，，你将理解世界的复杂多变和不可预测；；；；； ；；摒弃常规思维，，，，，转变团队的运营方式；；；；； ；；学会通过赋能打造更有竞争力的团队 。。。。。。。
面对错综复杂的环境，，，，，作者提出的有效解决办法是发展组织的韧性，，，，，主要通过如下三个方面：
1、化繁为简 。。。。。。。建立互信机制、有明确的目标，，，，，塑造出灵活的团队 。。。。。。。同时打破深井，，，，，由灵活的小团队来构建大团队 。。。。。。。
2、信息共享 。。。。。。。统一所有人的思想，，，，，让团队成员全面知晓团队境况和总体目标，，，，，将共享意识反复灌输给每个人，，，，，保证信息在组织内部顺畅地流通 。。。。。。。
3、学会赋能 。。。。。。。赋能=让正确的人做正确的事 。。。。。。。在信息共享充分的前提下，，，，，由上至下地赋予员工能力、给予权限、提供资源，，，，，推动组织运作走向扁平化，，，，，最大限度地发挥个人的潜在能力与才干 。。。。。。。
